A l’heure de l’industrie 4.0, la course à la connectivité fait aujourd’hui rage chez les industriels. Ce véritable phénomène de mode autour de « L’internet des Objets » pousse les industriels à introduire de plus en plus de connectivité dans nos objets du quotidien.
Si l’on fait abstraction de tous les objets purement gadgets, on constate encore aujourd’hui que les objets connectés destinés à la consommation grand public ne sont pas compétitifs. En effet, le prix de vente du produit connecté reste trop élevé et sa valeur perçue par les consommateurs, trop faible.
Pour autant, certains exemples de success stories nous permettent d’affirmer que le lancement d’un objet connecté sur le marché peut être une réussite à condition de ne pas oublier les éléments à la base de la conception d’un produit : la valeur perçue, la maîtrise des coûts et du time-to-market.
Identifier concrètement la valeur perçue du produit
En prenant comme point de départ la matrice d’Ansoff pour identifier la stratégie de croissance qu’un industriel souhaite adopter, 4 stratégies sont identifiées : La pénétration de marché, le développement de l’objet connecté, l’extension de marché ou la diversification.
Quel que soit la stratégie définie par l’industriel, l’adéquation entre le besoin du client et le concept du produit proposé est impérative. Pour ce faire, l’organisation de focus group ou d’études de marché permettent de faire valider directement par les consommateurs la valeur ajoutée du produit.
Une fois cette étape terminée, l’industriel peut ensuite procéder au prototypage et au test des concepts. L’objectif étant de valider le plus rapidement possible un POC (Proof Of Concept).
C’est ensuite à la question de la monétisation et de l’utilisation des données que l’industriel doit s’attaquer afin d’adapter entre autres son business model.
Quels sont les paramètres qui rentrent en jeu dans la maîtrise des coûts ?
Le premier facteur à prendre en compte sont les nouvelles technologies à mettre en place (TCCA). En effet, durant la phase de développement du projet, il est important d’identifier et de sélectionner de potentiels partenaires et fournisseurs qui soient compétitifs.
Le deuxième paramètre à prendre en considération et l’écosystème complexe dans lequel gravite l’objet connecté. La maîtrise des coûts est conditionnée par la maîtrise du time-to-market notamment possible grâce à une analyse des risques et des reportings réguliers.
L’étude de la connectivité des objets usuels reste un enjeu fort pour tout industriel aujourd’hui puisqu’elle permet d’anticiper les évolutions du marché et ainsi, permet de faire évoluer sa stratégie pour gagner en compétitivité.